下至家庭事務(wù)、企業(yè)事務(wù)，上至國(guó)家事務(wù)、全球事務(wù)，都離不開管理，這篇文章從觀察新中國(guó)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理思路的演變來一斑窺豹，理解其中的運(yùn)行邏輯，探尋對(duì)我們的啟示。

經(jīng)濟(jì)管理思路的演變

1950年代，一窮二白幾乎沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)的和現(xiàn)代化經(jīng)驗(yàn)的新中國(guó)，從蘇聯(lián)獲得156個(gè)工業(yè)項(xiàng)目的支持，這些項(xiàng)目奠定了中國(guó)工業(yè)的基礎(chǔ)，從那時(shí)開始，新中國(guó)幾乎就烙上了蘇聯(lián)“老大哥”的印記，現(xiàn)在回頭看，那個(gè)時(shí)代充滿“傻大粗笨”“大力出奇跡”，這樣的烙印，中國(guó)社會(huì)也因資源虹吸至工業(yè)領(lǐng)域，其它很多領(lǐng)域付出了巨大的代價(jià)，但因?yàn)榛A(chǔ)太差，國(guó)家安全需求緊迫，等等原因，只能先解決有沒有的問題，管理自然也是簡(jiǎn)約和粗放的，是時(shí)代發(fā)展無法逃避的一環(huán)。這幾乎也是很多企業(yè)初創(chuàng)時(shí)候的形象，畢竟，先生存下來是第一位的。不同的是，傳承蘇聯(lián)基因的當(dāng)代俄羅斯，武器“傻大粗笨”落后時(shí)代的印象背后所體現(xiàn)的粗放管理，沒有太多改觀，而當(dāng)今中國(guó)卻已不是當(dāng)年“小弟”中國(guó)。

當(dāng)解決了基本的安全問題后，中國(guó)漸次開放，要解決溫飽、走向小康，市場(chǎng)化是繞不開的坎，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自然就走上了歷史舞臺(tái)。說到市場(chǎng)，老大自然非美國(guó)莫屬，中國(guó)渴求知識(shí)、充滿發(fā)財(cái)欲望的眼神又很自然盯上了它。中美蜜月，《那年那兔那些事》描述的場(chǎng)景很好地詮釋了雙方內(nèi)心的戲碼：一開始兔子（中國(guó)）什么都“差不多就好”，鷹醬（美國(guó)）對(duì)兔子“怒其不爭(zhēng)”，常常訓(xùn)斥兔子：標(biāo)準(zhǔn)化！標(biāo)準(zhǔn)化！標(biāo)準(zhǔn)化！兔子臉皮薄，自然很快就學(xué)會(huì)了，結(jié)果，好處還真是多：可復(fù)制性強(qiáng)，效率高，錯(cuò)漏少——看來，想發(fā)財(cái)還是得學(xué)鷹醬。

   日本狹促的地理?xiàng)l件非常自然地影響到了他們的民族心理，放到從社會(huì)管理到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等各種事務(wù)的管理上，幾乎都可以用一個(gè)字來形容，那就是“省”。所謂工匠精神，6S管理，精益管理，等等，背后隱隱約約都能看到這個(gè)意思：怎么做更“省”。當(dāng)市場(chǎng)成熟、飽和時(shí)，誰能更省，誰成本更低，誰就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)現(xiàn)在看似簡(jiǎn)單明了的道理，當(dāng)初很多人卻不以為意，只知道“多、快”不知道“好、省”的美國(guó)，在和日本同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候可是吃了不少虧。還好，中國(guó)學(xué)起日本的這些優(yōu)勢(shì)，沒有心理負(fù)擔(dān)，并不懈怠，6S管理，精益管理，過猶不及的日本管理“神學(xué)”（“神學(xué)”，泛指被高估、被過度追捧，甚至成為一群人的信仰的理論、學(xué)說），在中國(guó)攻城略地，影響深遠(yuǎn)。畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，影響賺錢的事情，大家都會(huì)認(rèn)真對(duì)待。

時(shí)間來到了2020年代，回顧往昔，恍如隔世。俄羅斯“血性”不改，簡(jiǎn)單粗暴，還是那個(gè)“蘇聯(lián)”；美國(guó)嫌造東西來錢太慢，逐步去工業(yè)化，越來越依賴搗鼓金融潮起潮落（美元潮汐）高拋低吸 “賭博”賺錢；日本靠“省”似乎走到了極限，約束了戰(zhàn)略謀劃能力，幾次點(diǎn)錯(cuò)科技樹，三十多年原地踏步，品控神話破滅，工匠變“躬匠”，開啟了吃存量的日子。中國(guó)雖然起步晚，但用心用力，沉淀了各方優(yōu)點(diǎn)，堅(jiān)決不搞去工業(yè)化，提高戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)略謀劃能力，用精益化管理思想落實(shí)，同時(shí)充分利用信息化、數(shù)字化科技成果（5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等），提高包括經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)的社會(huì)管理整體效能。水到渠成的一個(gè)結(jié)果是，中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈完整度全球最高，新領(lǐng)域、新突破層出不窮，并呈現(xiàn)加速演化的趨勢(shì)。

 一、戰(zhàn)略前瞻和戰(zhàn)略謀劃尤為重要，努力方向永遠(yuǎn)比努力本身重要。清晰理解國(guó)家政策，敏銳捕捉行業(yè)風(fēng)向，等等，遠(yuǎn)比“省錢”更重要。這是日本展示給我們的教訓(xùn)。

二、管理需要學(xué)習(xí)他人優(yōu)良傳統(tǒng)為我所用，就算別人自己拋棄了，我們也不能輕易拋棄。繼承自己優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，也應(yīng)學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的東西，固化為自己所有，此之謂傳承。

三、充分利用新科技、新工具，優(yōu)化管理，不斷迭代進(jìn)化，提高管理效能，此之謂革新。

“茍日新，日日新，又日新”，祖先有教誨，現(xiàn)代科學(xué)也有說法：在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)——蝴蝶效應(yīng)，一定意義上是在說：未來，在你現(xiàn)在不停調(diào)整、適應(yīng)過程中，風(fēng)云雷動(dòng)。