2017年3月1日，鴻世電器舉行新版ERP系統(tǒng)正式上線儀式，總經(jīng)理胡永根先生敲下了ERP系統(tǒng)運行確認鍵，代表著鴻世電器新版ERP系統(tǒng)正式開始運行。

ERP系統(tǒng)即“企業(yè)資源計劃”系統(tǒng)，它實施涉及到物流供應鏈的優(yōu)化管理，管理手段的進一步規(guī)范，管理理念的全面更新，其目的是將企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，核心就是將人、財、物進行最合理的應用，更好的提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)工作流程以提高企業(yè)核心競爭力，這與鴻世公司堅持走現(xiàn)代化信息管理道路的理念不謀而合。

公司自2015年開始戰(zhàn)略決策引進新版ERP系統(tǒng)，并于同年12月份通過需求分析最終選型。在項目實施過程中，成立了以總經(jīng)理胡永根先生為組長的項目實施小組，全面負責公司新版ERP系統(tǒng)建設工作。先期完成了全公司整體調(diào)研，根據(jù)調(diào)研報告作出了系統(tǒng)軟件功能開發(fā)方案策略，對全公司生產(chǎn)流程進行梳理并收集基礎數(shù)據(jù)，根據(jù)得到的梳理結(jié)果作出相應調(diào)整解決方案，并由此確定了全公司ERP系統(tǒng)的運行流程。項目實施中期，針對公司一線員工對電腦操作的不熟練問題，公司組織動員操作用戶參與電腦操作培訓并進行ERP系統(tǒng)的電腦模擬操作訓練，由此奠定了員工人人懂操作、項目真正落實到一線的堅實基礎。與此同時，將項目報表、產(chǎn)品信息、財務內(nèi)容、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等20余萬條基礎數(shù)據(jù)進行整理并導入，ERP系統(tǒng)真正進入運行倒計時。

時至今日，新版ERP系統(tǒng)終于在鴻世公司正式上線運行。新版ERP系統(tǒng)的正式上線不僅標志著鴻世電器正式邁入信息化管理進程，同時也為鴻世電器進一步實現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程規(guī)范化提供了有效途徑。

新版ERP系統(tǒng)的正式上線標志著鴻世電器在“以信息化帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新化”的實踐中實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，向著企業(yè)“精細化管理”、“全面信息化管理”又邁出了重要的一步。