經(jīng)兩個多月的6S樣板區(qū)推行試點，5月16日，杭州鴻世電器有限公司6S全面啟動大會在高橋廠區(qū)隆重拉開序幕，啟動大會共分為全員啟動和全面啟動兩個部分，總經(jīng)理、6S推行委員會主任胡永根出席啟動大會并動員講話，大會由副總經(jīng)理、6S推行委員會副主任柴俊主持，高橋廠區(qū)全體干部職工共約500人參加了啟動大會。

      全員啟動會上，在6S咨詢導師阮林峰老師做6S導入培訓后，由柴俊副總經(jīng)理宣讀了6S推行期的考核及獎勵辦法。胡永根總經(jīng)理隨后做全員動員講話，鼓勵公司全體干部職工在保證完成工作的前提下全員參與到6S管理中，克服惰性，戰(zhàn)勝自我，全力加強現(xiàn)場管理，不斷提高工作效率，并正式宣布鴻世電器全面啟動6S。

      下午場的全面啟動會，則主要針對6S的各推行組和輔導組，在由三個樣板區(qū)做完6S推行總結，分享推行經(jīng)驗后，阮林峰老師又一次給各推行輔導組做了辦公室、車間及倉庫的各推行區(qū)6S標準培訓和6S目視管理標準培訓，仔細講解了6S全面推行的要點和重點，給公司各推行組和輔導組的全面啟動打下基礎。胡永根總經(jīng)理在全面動員講話中強調，各職能部門、車間和倉庫一定要根據(jù)各現(xiàn)場實際情況，把老師講解的要點滲透到具體規(guī)劃行動中，創(chuàng)造舒適工作現(xiàn)場，強化6S活動，提高團隊力量，推行6S，管理上層次。會后，與會人員在副總經(jīng)理柴俊的引領下，分別參觀學習了三個樣板區(qū)，學習先進，汲取經(jīng)驗，分享心得，讓6S推行真正做到了全員認同，全員參與，全員成就，全員分享。

      6S全面啟動，鴻世必將煥然一新，可6S前路漫漫，困難與挑戰(zhàn)并存，如何真正實現(xiàn)推行6S，管理上層次，正如大會上500人一起宣誓承諾的那樣：我是鴻世電器的一員，6S活動與我息息相關，我承諾，積極參與6S活動！從我做起！從身邊的小事做起！從看得見和看不見的地方做起；發(fā)現(xiàn)問題及時整改；持之以恒，自主管理；改善環(huán)境，提高素質；提升公司形象，為創(chuàng)造一流企業(yè)而努力！